【三抓三促】| 夯實(shí)安全生產(chǎn)根基 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

檢查組以查材料、看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)介紹相結(jié)合的方式，堅(jiān)持“帶著線索去、跟著問(wèn)題走、盯著問(wèn)題改”的工作原則，在各分公司前期自查自糾的基礎(chǔ)上，拿著排查清單直奔問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)和隱患點(diǎn)位，重點(diǎn)對(duì)各分公司的消防安全、食品安全、電力燃?xì)獍踩㈨?xiàng)目建設(shè)后期維護(hù)等方面進(jìn)行了檢查，對(duì)一些長(zhǎng)期遺留的安全問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出了整改建議，要求立即整改。

下一步，酒店管理公司將聚焦安全生產(chǎn)工作堵點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、宣傳教育、排查整改、措施落實(shí)和機(jī)制完善，加大“回頭看”檢查和督導(dǎo)巡查力度，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,按照“零容忍”的原則，能立即整改的現(xiàn)場(chǎng)督促立即整改，不能立即整改的跟蹤處理并及時(shí)反饋，真正做到不留死角，閉環(huán)管理，確保酒店安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

文 | 牛斌斌

圖 | 牛斌斌

排版 | 宋紅艷